In einem Business Coaching werden abteilungs- und teamübergreifende Organisations- und Kommunikationsstrukturen beleuchtet und Veränderungsprozesse begleitet.
Durch Führungskräfte-Coachings wird ein gemeinsames Verständnis von Führung geschaffen.
Im Vordergrund stehen dabei die Sicherstellung der Unternehmensziele, das Aufrechterhalten der Qualität und ein „gutes“ Miteinander.
Nutzen Sie Fördermittel und Zuschüsse
Beratungen und Coachings werden von Bundesregierung oder Bundesländer mit gezielten Förderprogrammen bezuschusst. Beispielsweise die „Förderung unternehmerischen Know-hows“ der BAFA. Hier werden Beratungen zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung unterstützt.
Mehr erfahren
Holen Sie sich mit Organisationsentwicklung
die Übersicht im Unternehmen zurück & schaffen Sie Strukturen
Das Leben wie auch die Geschäftswelt stecken voller Veränderungen und sind stets im Wandel.
Wie fühlt sich Ihre aktuelle Situation als Geschäftsführer an?
-
-
-
- Wird es für Sie als Führungskraft zunehmend schwieriger, die Übersicht zu behalten?
- Veränderungen werden motiviert angepackt und verlieren die Dynamik oder scheitern in der Umsetzung?
- Kommt es häufiger zu Konflikten?
- Ging früher alles einfacher und wird zunehmend komplexer?
- Weiß die linke Hand im Unternehmen häufig nicht, was die Rechte tut?
- Informationen wurden früher in der Kaffeeküche oder über den Schreibtisch hinweg ausgetauscht. Auf einmal kommen diese aber nicht mehr da an, wo sie hinsollen, gehen verloren oder werden anders verstanden?
- Die Unzufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern nimmt zu?
- Die Philosophie und Kultur, die Sie sich wünschen, finden Sie nicht bei allen Mitarbeitern – sowohl intern als auch Richtung Kunde?
-
-
Sie wünschen sich von Herzen stressfreiere Tage und nicht zu häufig Feuerwehr spielen zu müssen?
Kurzum, dass alles ein gutes Stück einfacher läuft?
Mein Versprechen:
Ich begleite Sie mit meiner Erfahrung auf dem Weg zu strukturierten Abläufen und klaren Verantwortlichkeiten. Ich bin für dieses Projekt Ihr ganz persönlicher Projektleiter.
So finden Sie Klarheit in den Organisationsstrukturen Ihres Unternehmens
Gemeinsam hinterfragen wir vorhandene Ablauf- und Prozessstrukturen sowie personelle Anforderungen. Wir definieren diese neu bzw. optimieren sie an der ein oder anderen Stelle. Nehmen Sie Bewährtes mit und ergänzen Sie es mit Neuem.
Je klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten definiert sind, desto leichter können diese von Ihren Mitarbeitern gelebt werden. Behalten Sie dabei immer Ihre Mitarbeiter im Blick: Wer kann? Wer will? Wer darf? Und wer macht? Diesen „Change“ führen wir gemeinsam durch.
Strukturen & Führung sowie Kompetenzen & Personalentwicklung entscheiden über ein motiviertes und erfolgreiches Arbeitsumfeld.
Ein professionelles Change-Management ist Gold wert
Neben den fachlich und prozessual zu verändernden Themen müssen auch die Mitarbeiter Ihres Unternehmens „mit auf die Reise“ genommen werden – und dies auf allen Ebenen. Bereits zu Beginn sollten die „richtigen“ Personen in das Projektteam eingebunden werden.
Schenken Sie auch den „weichen“ Faktoren Ihre Aufmerksamkeit: Fördern die vorhandenen Einstellungen und Verhaltensweisen von Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitern Ihr Vorhaben? Gibt es erkennbare Ängste oder Bedenken? Überwiegen im Umgang untereinander Wertschätzung und ein positives Kommunikationsverhalten? Wissen alle, um was es bei der Veränderung geht, kennen den Mehrwert und den aktuellen Status? Diese und weitere Fragen sollten Sie im Rahmen Ihres Vorhabens dringend im Auge behalten.
Und genau dabei begleite ich Sie als Change-Manager in Ihrem Veränderungsprojekt. Je nach Bedarf stehe ich als Sparringspartner, Moderator, Mediator, Coach oder Unternehmensberater an Ihrer Seite.
UNTERNEHMEN funktionieren durch Prozesse.
➥ PROZESSE werden durch Menschen gelebt.
➥ MENSCHEN handeln nach Wollen & Können.
➥ WOLLEN & KÖNNEN hängen von Strukturen, Führung und Kompetenzen ab.
Sichern Sie sich Ihre Unternehmens-Ziele durch klare Strukturen und Verantwortlichkeiten. Ein Berater & Coach weiß den Weg für Ihr Unternehmen nicht besser, er unterstützt Sie lediglich dabei IHREN Weg schneller, gezielter und klarer zu gehen. › Jetzt Kennenlern-Termin vereinbaren
Wie läuft eine Beratung zur Organisationsentwicklung/zum Change Management ab?
Am Anfang entscheiden Sie, welche Bausteine für Sie die Richtigen sind. Betrachten Sie Ihr Vorhaben als IHR „internes Projekt“.
1Beratung
Angelehnt an Ihre Unternehmensziele und aktuelle Situation bestimmen wir Ihre Ziele und Sie erhalten von mir den Fahrplan zu Ihrer Ziel-Organisation
Wir starten grundsätzlich mit der Erstberatung und erstellen daran anschließend eine Themensammlung bzw. Ihr Zielbild. Die Themen können sowohl von Ihnen als Geschäftsführer kommen oder wir führen zusammen mit Ihrem Führungsteam bzw. einigen Mitarbeitern Workshops durch. Je nach Themenstellung werden immer wieder Beratungsbausteine erforderlich sein.
2Workshop
Zusammen mit Ihrem Führungsteam oder Ihren Mitarbeitern schaffen wir die Basis und nehmen mehrere Sichtweisen und Erfahrungen mit auf den Weg
Sie und Ihre Führungskräfte bzw. Mitarbeiter erschaffen gemeinsam die Zukunft und stellen die erforderlichen Weichen. In Workshops bekommen Visionen, Erfahrungen und aktuelle Themen ihren Raum. Konstruktive „Reibungen“ sind willkommen!
Durch eine lösungs- und zielorientierte Vorgehensweise sowie aktives Konflikt-Management behalten wir den Fokus und erarbeiten gemeinsam Vorschläge, Lösungen und Entscheidungsgrundlagen für Ihr Unternehmen. Der Grundstein für Ihre Struktur und den Change-Prozess entsteht.
3Strukturierung
Wir konzeptionieren Ihre Strukturen und leiten daraus Prozesse & Abläufe ab
Mit dem Verständnis einer zielorientierten Unternehmensstruktur erschaffen Sie die erforderlichen Strukturen Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation. Sie erhalten Klarheit über Aufgaben- und Verantwortungsbereiche und optimieren Prozesse und Abläufe. Die Umsetzung führen Sie angelehnt an den Management-Regelkreis durch, damit Sie durch ein gutes Tracking stets Ihr Ziel im Auge behalten. Ich begleite Sie in dieser Phase mit einem professionellen Projekt-Management.
4Mitarbeiter
Wir betrachten Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte
Die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle. In Anlehnung an Ihre Unternehmensziele identifizieren und definieren wir Schlüsselpositionen und Rollen/Stellenprofile. Im Rahmen eines professionelles Kompetenz-Managements führen wir Kompetenzanalysen durch und entwickeln daraus Stellenbeschreibungen bzw. systematische Personalentwicklungskonzepte.
Was können Sie ganz gezielt zur Mitarbeiterbindung und Motivation tun?
5Umsetzung
Die Veränderung zum Leben erwecken
Bei der Umsetzung sind sowohl die harten Faktoren (Umfeld, Wertschöpfung, Strukturen) als auch die weichen Faktoren (Kompetenzen, Ängste, Widerstände, Werte, Emotionen) in Ihrem Unternehmen zu beachten.
Das Schlimmste für Mitarbeiter und für Ihr Unternehmens ist, wenn Dinge angefangen und nicht zu Ende gebracht werden. Wir werden Ihr Projekt zusammen ins Leben rufen!
6Projektmanagement
Ihre Beratung begleiten, fördern und nachhalten
Aus unserer Konzeptions- und Umsetzungsphase sind ToDo´s entstanden, die ich als Ihr persönlicher „Projekt-Manager“ gemeinsam mit Ihnen nachhalte und tracke. Ich arbeite mit klassischen Projekt-Management-Methoden, um den Überblick zu behalten. Beispielsweise durch agile Planung der einzusetzenden Werkzeuge in konkreten Situationen als auch durch das Führen von Protokollen und offenen Posten-Listen.
So werden wir während meiner Beratung zu einem „Team“.
Machen Sie den ersten Schritt zu mehr Übersicht im Unternehmen.
❞ Zeit und Aufwand für Fahrten zum Coaching einsparen.❝Gerne führen wir einen Teil unserer Sitzungen standortunabhängig als Web- oder Telefon-Meeting durch.
Bitte beachten Sie, dass diese Variante nicht für alle Meetings geeignet ist.
Time is Money
Steigern Sie durch Führungskräfte-Coachings
Ihren Einfluss auf Leistung & Motivation
Sie möchten Ihr Tagesgeschäft gerne im Griff haben?
Durch unsere Coachings bekommt Ihr Alltag deutlich mehr Struktur. Sie bekommen wertvolle Werkzeuge und Methoden an die Hand, um den Überblick zu bewahren.
Sie haben mit mir einen erfahrenen Sparring Partner an der Seite. Gemeinsam stellen wir für die täglichen Herausforderungen die richtigen Stellschrauben und Sie bekommen wertvolle Werkzeuge an die Hand.
So fühlen Sie sich nie allein mit Ihren Aufgaben!
Bringen Sie Ihre Führungsqualitäten zum Glänzen!
Bleiben Sie sich Kraft unserer Coachings selbst treu und finden Sie Ihren „eigenen“ Weg der Führung. Nutzen Sie die Macht der vielseitigen Blickwinkel, leisten Sie Ihren Beitrag für motivierte Mitarbeiter und stärken Sie deren Eigenverantwortung.
Mein Versprechen:
Ich trainiere Sie neben traditionellen Führungstechniken auch in Achtsamkeit, Klarheit und Menschlichkeit – so ergänzen Sie Ihr fundiertes Fachwissen ideal.
Es ist nicht immer einfach Mitarbeitern, sich selbst und auch noch Unternehmenszielen gerecht zu werden.
Einen Coach an der Seite zu haben ist keine Schwäche. Es ist vielmehr die intelligente Entscheidung durch verschiedene Sichtweisen und Klarheit mehr Erfolg zu erzielen! › Jetzt Führungs-Coaching anfragen
Wie läuft ein Führungskräfte-Coaching für Sie ab?
Je nachdem, ob Sie Geschäftsführer oder eine Führungskraft der mittleren/unteren Ebene sind, entscheiden Sie selbst, welcher Baustein für Sie der Richtige ist.
Mein Baukasten-System für Sie:
1Basis-Training
Führungstraining (nur für Führungsteams relevant)
Mit den Trainings schaffen wir eine gemeinsame Basis innerhalb Ihres Führungsteams. Sie sollten sich im Anschluss daran mit Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Verhalten auseinandersetzen, um einen langfristigen Erfolg der Führungskräfteentwicklung zu gewährleisten. Meine Führungstrainings sind bewusst auf auf ein zeitliches Mindestmaß reduziert. So wird ein selektiertes und fokussiertes Wissen zu Führungswerkzeugen sowie zu Persönlichkeits- und Sozialkompetenzen vermittelt. Den nötigen Tiefgang zur Effizienzsteigerung vermittle ich in Einzelcoaching-Sitzungen.
2Einzel-Coaching
Nachhaltigkeit von Führungstrainings
Die „Handhabung“ der Führungswerkzeuge hängt von den individuellen Aspekten Ihrer Persönlichkeit ab. Sie kann nur bedingt in Gruppen vermittelt werden. Daher bringe ich in Einzel-Sitzungen gemeinsam mit Ihnen Ihre ganz persönliche Situation/Zielsetzung mit Ihrer Persönlichkeit in Einklang.
Ich arbeite mit psychologisch fundierten Methoden zum Erkennen Ihrer
Stärken. Unter anderem der Talent-Analyse als Wegweiser für die persönliche
wie auch berufliche Zielfindung. Sie ist eine Hilfe zur Konfliktbewältigung oder
auch ein Instrument zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team.
3Gesprächsführung
Mein Konzept für Sie: „Klar & konsequent“ als auch „verbindend & empathisch“
Ich trainiere mit Ihnen das Führen von Mitarbeiter- und Kritikgesprächen oder auch Präsentationsterminen. Sie gehen dadurch fokussiert in Gespräche und sind sich Ihrer Körpersprache sowie Ausdrucksweise bewusst. Die Basis eines zielorientierten Gesprächs ist, sein Ziel zu kennen und sich seines Kommunikationsverhaltens bewusst zu sein.
Ich zeige Ihnen Wege auf, wie Sie schwierige Sachverhalte respektvoll aber deutlich ansprechen und sich während und auch nach dem Gespräch wohl fühlen.
4Projekt-Management
Ihr Coaching begleiten, fördern und nachhalten
Aus unseren Coachings entstehen ToDo´s, die ich als Ihr persönlicher „Projekt-Manager“ gemeinsam mit Ihnen nachhalte und tracke.
Ich arbeite mit klassischen Projekt-Management-Methoden, um den Überblick zu behalten. Beispielsweise durch agile Planung der einzusetzenden Werkzeuge in konkreten Situationen als auch durch das Führen von Protokollen und offenen Posten-Listen.
So wachsen wir während Ihres Coaching zu einem „Team“ zusammen.
Kennenlern-Gespräch vereinbaren
Packen Sie JETZT Ihren „Change“ an und verbessern das Zusammenspiel zwischen Führung und Mitarbeitern.
Ich freue mich auf Ihre Nachricht.